Позвоните нам – 8 (495) 348-82-70
___
___
ISO 9001:2008 OHSAS 18001 ISO 14001:2004
___
___
ISO 22000:2005 ISO 13485:2003 ISO 16949:2009
Любая компания, нацеленная на развитие, так или иначе улучшает качество своей работы изнутри, внедряет системы менеджмента качества так называемую СМК и в подтверждение своей качественной работы проводит сертификацию согласно спецификациям стандартов серии ISO 9000.
Качественное управление компанией это ключ к развитию и дальнейшему росту.
От качества зависит успех любой компании.
СМК – это уникальная система, разработанная конкретно под организацию, обеспечивающая качественную работу компании, путем полной настройки бизнеса и всех его процессов, и которая должна присутствовать на любом преуспевающем производстве!
СМК - является организацией внутренних процессов, предназначенных для достижения поставленных целей и результатов.
При совместной работе компаний над одним проектом им требуется быть уверенными в друг друге, для этого существует сертификация согласно стандарту ISO 9001, этот стандарт конкретно предписывает: инструкции на производстве, руководящие документы, как должны вестись производственные записи, отслеживаться движение продукции на производстве, инструкции выбора поставщиков, предупреждающие инструкции, как должен проводиться анализ и какие дествия должен принять руководитель производства, компании, и многое другое.
СМК – предусматривает создание бизнес-модели компании, в которой все услуги и процессы направленны на достижение цели, – довольного потребителя.
Для создания эффективной СМК необходима бизнес модель компании, которая обеспечит:
• эффективную управленческую структуру СМК;
• актуализирует все регламенты и схемы уже наработанных и новых бизнес-процессов, на уровне конкретных участников и исполнителей;
• актуализирует необходимость информационных потоков между участниками производственного процесса;
• распределение ответственности внутри подразделений без бюрократических проволочек ;
• планирование достижений направленных на конкретные подразделения и отделы, а в целом и всей компании по частям;
• требуемую для достижения целей в сфере качества основных показателей компании;
• прозрачность внутренних показателей качества работы каждого подразделения компании.
Подытожив, можно сказать, что структура СМК имеет следующие преимущества:
• процесс управления изменениями проходит внутри подразделения;
• механизм взаимодействия "входов и выходов" бизнес – процессов становится прозрачным и более эффективным;
• обеспечивает более достоверные значения показателей (интерес возрождается в самих исполнителях).
- Выбор развития компании всегда стоит за руководителем. СМК – есть в каждом процессе связанным с логическим структурированием. СМК в организации вырабатывается путем систематизации процессов, отладки работы структурных подразделений, отладки их взаимодействия между собой без бюрократии и проволочек. Цель – Успех.
